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千辛万苦招进来的人,竟然被嫌弃了……

来源:霍山人才网 时间:2020-09-05 作者:霍山人才网 浏览量:

其实这种“千辛万苦招进来的人竟然被嫌弃了”的案例在职场并不少见,对于HR来说,属于比较棘手的情况了。

在这里给大家提供一些解决的方案:

1、和领导沟通是否一定要开除该员工

在这种情况中,并不是员工的能力不达标,而仅仅是因为领导不喜欢他。所以这个问题出在了领导身上。

假如部门一定要开除该员工,那么HR可以让用人部门提供足够的证据,来证明这个员工是不合适的。

作为HR,最多只能提供一些指导性意见,也就是怎样来收集这些证据,证明员工不合适,并且要让这些证据是合情合理合法的。

2、和员工沟通协商出一个双方都满意的结果

假如已经确定要开除这个员工了,那么接下来就该HR出马和员工好好协商沟通了。协商沟通的前提就是企业已经拿到了足够的证据,证明员工不是很适合现在的工作岗位,双方需要就此达成一个一致的结果。

如果是那种比较乖巧的员工,在企业已经拿出了足够的证据证明这个员工还有些不合适的前提下,他们一般都不会有太大的意见。如果是那种很难缠的员工,就只能说明,与他解除劳动合同,确实是一件正常的事儿。因为一旦转正了,后面的问题可能就不是现在所看到的一点小问题,而是更大的难以解决的复杂问题。

3、制定规则让所有人都按照规矩办事

虽然这个事件经过以上两步之后,已经解决了,但对于内部的管理来说,这件事情还远远没有结束。

只是因为新来的人和领导不合拍,就断定这个员工不行,硬是要将员工开除,这种领导,真的能够领导好一个部门吗?所以接下来HR要做的便是在内部制定好规则,让所有人都按照规矩办事。

虽然人事部门没有办法去限定每一个部门的领导风格是怎样的,但是却可以从面试的流程上入手,来规避这方面的问题。比如说在面试任何一个人的时候,面试资料不仅要有面试官签字,还要有部门相关领导签字,而一旦签字了,就默认这个人是通过了部门领导筛选的。这样一来,部门领导便会更加审慎处理每一个入职的员工。

总结一下,当HR遇到“千辛万苦招进来的人竟然被嫌弃了”的情况时,要先与领导商量,在与员工沟通,最后优化规章制度,避免下次出现同样的情况。


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